Wissen
Auftrag · Tutorial
Stakeholder
Wer ist vom Projekt betroffen oder kann es beeinflussen? Die Matrix aus Einfluss und Haltung zeigt, wen du wie einbindest.
So geht's hier
- 1Erfasse Stakeholder mit Rolle, Einfluss, Haltung, Erwartungen und Maßnahmen.
- 2Die Matrix gruppiert sie: Promotoren, kritisch Einflussreiche, Beobachter.
- 3Pflege die Analyse weiter – sie bleibt nach der Auftragsfreigabe bearbeitbar.
Methode (GPM): Stakeholdermanagement
- Einflussreiche Gegner früh einbinden – Widerstand kostet später mehr.
- Erwartungen klären, bevor sie zu Anforderungen werden.
Quelle: GPM PM4, Stakeholdermanagement; IPMA ICB 4, Kompetenzelement „Stakeholder“
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